三項制度改革專(zhuān)項行動(dòng)作為國企改革的重點(diǎn)內容，是建立現代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制的基礎、關(guān)鍵、重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是促進(jìn)國企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是提高國企效率、激發(fā)國企活力和競爭力的迫切需要。

根據三項制度改革驗收標準，其中勞動(dòng)制度驗收標準規定，要建立員工競爭上崗機制，重要衡量指標就是是否開(kāi)展全員績(jì)效考核機制。

要做好全員績(jì)效考核，主要是如何規范公司績(jì)效考核管理工作，完善激勵與約束機制，提高組織運行效率，激勵各類(lèi)人才創(chuàng )造崗位價(jià)值，引導職工更好的服務(wù)于企業(yè)戰略和發(fā)展目標推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，以下對如何開(kāi)展員工績(jì)效考核做一個(gè)詳細的闡述。

主要有業(yè)績(jì)指標考核、崗位工作任務(wù)考核、綜合素質(zhì)表現考核、專(zhuān)項能力貢獻考核、崗位履職考核等五種方法。

(一)業(yè)績(jì)指標考核是對崗位所承擔的業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考核?？己藘热莅ㄋ趩挝恢攸c(diǎn)目標任務(wù)分解和根據崗位職責所對應的業(yè)績(jì)指標?？己藢ο鬄閷挝荒繕巳蝿?wù)具有組織領(lǐng)導、協(xié)調配合和重要影響的各級管理人員及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

(二)崗位工作任務(wù)考核，是對崗位履行職責所完成的工作任務(wù)量和工作質(zhì)量進(jìn)行考核?？己藘热莅男袓徫宦氊熕瓿傻墓ぷ魅蝿?wù)和單位分配到崗位的工作任務(wù)?？己藢ο鬄槌袚唧w勞動(dòng)、工作、業(yè)務(wù)、任務(wù)的操作人員、業(yè)務(wù)人員、工作人員。執行內部市場(chǎng)化體系的崗位，仍按內部市場(chǎng)化考核。

(三)綜合素質(zhì)表現考核，是對個(gè)人能力、學(xué)習、品德、責任心、團隊協(xié)作等綜合表現進(jìn)行量化評價(jià)?？己藘热轂槁毠ほ`行企業(yè)精神、弘揚企業(yè)文化所做出的貢獻及日常綜合表現?？己藢ο笾饕獮榉枪芾砣藛T。

(四)專(zhuān)項能力貢獻考核，是對具有專(zhuān)項特殊能力和專(zhuān)項特殊貢獻的人員進(jìn)行考核?？己藘热莅▽μ厥馊瞬诺奶厥饧钫吆蛯?zhuān)項激勵政策。特殊人才激勵對象包括市場(chǎng)化選聘、契約化管理的職業(yè)經(jīng)理人及其他人才、企業(yè)稀缺且易流失的專(zhuān)業(yè)人才、具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵人才，對各類(lèi)特殊人才制定專(zhuān)項分配激勵方案。

專(zhuān)項激勵包括公司將探索實(shí)施的超額利潤分享、任期考核等專(zhuān)項激勵政策，也包括在降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、流程優(yōu)化等方面的專(zhuān)項計劃項目。專(zhuān)項計劃項目必須滿(mǎn)足四個(gè)條件:一是項目對企業(yè)當期效益和展期發(fā)展具有重要影響;二是項目實(shí)施具有創(chuàng )新性和挑戰性;三是項目對企業(yè)創(chuàng )造的效益或價(jià)值高于項目團隊的獎勵分成;四是項目驗收評價(jià)標準和獎勵分成規則必須是事前約定并經(jīng)過(guò)相關(guān)決策程序。

(五)崗位履職評價(jià)考核，是對職工崗位履職情況進(jìn)行的全方位評價(jià)?？己藘热莅◢徫宦穆毲闆r及履職過(guò)程中所表現出的品德、能力、責任心等。