11月15日動(dòng)員大會(huì )到12月12日召開(kāi)管理干部聘任就職儀式結束，按照“完善方案、集中動(dòng)員、組織報名、資格預審、競崗演說(shuō)、民主評議、任前公示和聘任就職”等多個(gè)程序，經(jīng)過(guò)七輪8個(gè)單位、5個(gè)職能部門(mén)的競爭上崗，共有109名同志被聘任為新一輪各級各類(lèi)管理干部。至此，歷時(shí)20多天的江蘇省宜興水務(wù)集團管理干部競爭上崗工作全面完成，這標志著(zhù)該集團人事管理制度改革取得圓滿(mǎn)成功。

　　呈現四個(gè)特點(diǎn)

　　1、方案合理，組織嚴謹。在分別召開(kāi)座談會(huì )、職代會(huì )和辦公會(huì )的基礎上，根據“方案完善、宣傳發(fā)動(dòng)、組織試點(diǎn)、全面競崗和總結提高”五個(gè)階段, 按照先試點(diǎn)后推廣、先直屬單位后集團部門(mén)、先預審后培訓再競崗等次序，穩妥操作、有序實(shí)施，確保了方案的合理化，組織的規范化。

　　2、陽(yáng)光操作，公平公正。在整個(gè)競崗過(guò)程中，始終堅持一切從實(shí)際出發(fā)，嚴格按照競崗的“五個(gè)基本原則”辦事;即廣泛性原則、民主集中制原則、公平公開(kāi)公正原則，積極穩妥原則和精干高效的原則。并在各個(gè)環(huán)節加以貫徹和落實(shí)。從方案的出臺，競崗職數的公布，任職條件的確定，到競崗人員簡(jiǎn)歷的了解，競爭者的綜合得分以及任前公示，堅持做到了崗位公開(kāi)，條件公開(kāi)，程序公開(kāi)，結果公開(kāi)。

　　3、競爭激烈，素質(zhì)優(yōu)秀。共有110人報名參加競爭，其中原任干部91人，另有18位相對優(yōu)秀的員工。在工程公司工程項目部副經(jīng)理和張渚分公司營(yíng)銷(xiāo)副主管一職上，分別就有五位同志參加了競崗，他們閱歷均衡、實(shí)力相當，充分反映了競爭者之間較高的實(shí)力和水平。同時(shí)，競崗人員中大專(zhuān)以上文化有73人占總數的66％，具有專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的61人占總數的55％，而且原任的管理干部中88人繼續當選，僅有7人落選。再次證明了管理干部隊伍通過(guò)近兩年的鍛煉和培養，素質(zhì)是優(yōu)秀的、業(yè)績(jì)是突出的，領(lǐng)導是信任的、群眾是公認的，是經(jīng)得起檢驗的。

　　4、支持理解，和諧共處。全面實(shí)施管理干部競爭上崗既是一種嘗試，也是一個(gè)新的課題，更是一次人事管理制度的革新。一些老同志主動(dòng)讓賢，甘當人梯；競崗同志支持改革，積極參與。落選者永不言敗，正確對待，體現了和諧的企業(yè)氛圍。

　　收獲三個(gè)經(jīng)驗

　　1、各級領(lǐng)導的高度重視和廣大員工的民主參與，是確保競崗活動(dòng)順利實(shí)施的基礎。為了確保競崗工作取得如期效果，集團各級領(lǐng)導高度重視。集團陳冠平總經(jīng)理不僅親抓親管，全程參加了評議工作，并且，還親自為每一位評議人員進(jìn)行崗前培訓。評議人員嚴格按照崗位職責要求，堅持寧缺勿濫的用人標準，嚴把“入口關(guān)”，正確處理好演講與工作業(yè)績(jì)、平時(shí)表現和群眾基礎的關(guān)系，嚴格把關(guān)，一視同仁，注重實(shí)績(jì)，徹底打消了事前少數職工存在的種種猜測和顧慮。全體職工代表進(jìn)一步增強民主參與管理的意識，發(fā)揮了職工代表應有的作用。

　　2、客觀(guān)公正，透明操作是競崗順利、結果公認的關(guān)鍵。競崗前，有個(gè)別同志對競爭上崗能否做到公開(kāi)、公平、公正，存有疑慮，甚至于還有人風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，認為會(huì )搞亂了，給競崗工作拖后腿，幫倒忙，潑冷水，人為地給我們設置一些障礙。但是，隨著(zhù)競爭上崗的逐步深入和競崗結果的公布，職工的疑慮消失了。大家一致認為競崗工作是客觀(guān)公正的，是經(jīng)得起檢驗的。凡是競崗當選的干部都是平時(shí)表現比較優(yōu)秀、工作業(yè)績(jì)比較突出，群眾基礎比較好的。

　　3、深入細致的思想政治工作是競崗工作積極穩妥的保證。在實(shí)施前，廣泛宣傳，統一認識，增強競爭意識；在實(shí)施中，堅持資格審查，統一培訓，掌握標準；在實(shí)施后，對落聘同志，分別談心，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確找準自己的定位。

　　取得五個(gè)成效

　　1、轉變了思想觀(guān)念，加速了競爭激勵機制的形成。通過(guò)競崗，廣大干部職工的思想觀(guān)念發(fā)生了深刻的變化。上崗人員感到“聘書(shū)在手，責任燙手”，增強了責任性、事業(yè)性和進(jìn)取心；落選的同志決心把這次落聘作為下次競崗的沖鋒號，體現出永不言敗的精神，進(jìn)一步樹(shù)立了勇于進(jìn)取、敢于競爭的新觀(guān)念。

　　2、堅持正確的用人導向，引入了干部選拔任用的新機制。按照公司法的相關(guān)規定，集團總經(jīng)理完全有權可以直接任命除董事會(huì )明確之外的各級干部。但是，該集團并沒(méi)有憑個(gè)人好惡，關(guān)系深淺去選人用人，也不搞拉幫結派，更不搞“一言堂”，而是按照德才兼備、注重實(shí)績(jì)的原則，堅持正確的用人導向，引入了干部選拔任用的新機制。通過(guò)競崗，有2名管理干部走上了領(lǐng)導崗位，有4名相對優(yōu)秀的員工被聘任為新的管理干部，有7人落聘，真正做到能上能下。

　　3、優(yōu)化了干部隊伍結構，形成了合理的干部梯次。通過(guò)競爭上崗，使我們的干部隊伍注入了新的活力，干部隊伍的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。新的管理干部中既有50歲左右經(jīng)驗豐富的老同志，更多的是30至40歲之間年富力強、朝氣蓬勃的年輕干部，形成了合理的干部隊伍梯次。

　　4、激發(fā)了管理干部的進(jìn)取精神，營(yíng)造了良好的工作氛圍。通過(guò)競崗，改變了過(guò)去“干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣”等現象，增強了危機意識、績(jì)效意識，激發(fā)了廣大干部積極進(jìn)取，勤奮工作的內在動(dòng)力。同時(shí)，也使大家看到了集團發(fā)展的希望，明確了努力方向，大大增強了工作的事業(yè)心和責任感。

　　5、全面掌握了管理干部的現狀，展現了管理干部的精神風(fēng)彩。這次競崗既是對管理干部的一次檢閱，也是一次全面的考察和了解。通過(guò)競崗，發(fā)現了一些平時(shí)默默無(wú)聞，勤勤懇懇工作的同志，在演講中充分展現了自己的才華，思路清晰，觀(guān)點(diǎn)鮮明，表述流暢，贏(yíng)得了領(lǐng)導和評委的肯定。有的雖然沒(méi)有走上管理崗位，但也為充實(shí)后備干部隊伍提供了依據，儲備了人才資源。