近日，山東省南水北調建管局在山東省南水北調工程建設管理工作會(huì )議上明確提出，建立倒逼機制、壓縮時(shí)間節點(diǎn)、壓茬開(kāi)展工作，全速加快南水北調工程建設。
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　　一是目標明確。將干線(xiàn)工程11個(gè)單項、54個(gè)設計單元以及配套工程分類(lèi)、分階段加以推進(jìn)。已批復待開(kāi)工項目，按照2012年建成的要求，分開(kāi)工準備、主體建設、工程掃尾和完工驗收三個(gè)階段。開(kāi)工準備階段重點(diǎn)做好征地移民、施工圖設計、工程招標、現場(chǎng)準備等工作，為全面開(kāi)工打牢基礎。主體建設階段重點(diǎn)做好分段施工、分區作戰的協(xié)調調度，嚴格計劃、進(jìn)度、工期、質(zhì)量、投資的控制管理。在工程掃尾和完工驗收階段，集中力量完成尾工和清理工作。同時(shí)，充分做好工程驗收各項準備工作，確保2012年12月底具備設計單元完工驗收條件。在建工程項目建設分為基本完工工程，2008年底前開(kāi)工、正在緊張施工工程，2009年以來(lái)開(kāi)工工程三類(lèi)，分別明確了完工驗收時(shí)限。對未批復項目、完工工程和配套工程，也都分別明確了主要任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)。
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　　二是計劃細致。主要包括前期工作計劃、征地拆遷工作計劃、工程招投標計劃、工程施工計劃、開(kāi)工計劃、用款計劃、工程驗收計劃等內容，并明確了具體的工作節點(diǎn)和時(shí)間。工程施工計劃把在建項目施工進(jìn)度計劃按標段細化到月，還要求各施工單位要進(jìn)一步細化到周，同時(shí)明確了各設計單元工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全責任人，建立了設計單位、監理單位責任體系，細化了各有關(guān)方的責任。
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　　三是任務(wù)具體。明確了必須抓好的五項重點(diǎn)工作：狠抓進(jìn)度控制、嚴抓質(zhì)量控制、細抓安全控制、深抓投資控制和強抓技術(shù)支撐。進(jìn)度控制主要抓前期工作周期、征地遷占工作周期、控制性單元工程施工工期三個(gè)方面。未批復的5個(gè)設計單元力爭2011年5月底前全部獲得批復；配套工程可研、初設編制工作力爭2011年3月底前全部完成。要在國務(wù)院南水北調辦梳理的山東段的10個(gè)控制性單元工程的基礎上，增加長(cháng)溝、鄧樓兩座泵站，東湖、雙王城兩座水庫及七一六五河做為山東省的控制性單元工程，抓細、抓實(shí)、抓死建設進(jìn)度。
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　　四是措施扎實(shí)。重點(diǎn)采取“五個(gè)到位”的工作措施——思想認識到位、工作調度到位、協(xié)調溝通到位、督查督辦到位、考核獎懲到位。結合開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強思想政治工作，為又好又快推進(jìn)工程建設、如期實(shí)現通水目標提供堅強的思想政治保證。堅持實(shí)行工程建設月分析和季分析調度會(huì )議制度，逐一聽(tīng)取各單項工程現場(chǎng)建管機構的自查工作匯報，以設計單元工程為單位分析研究解決工程建設中存在的問(wèn)題。充分抓住省委、省政府把南水北調工程建設納入了全省科學(xué)發(fā)展年度綜合考核指標體系，省政府辦公廳對征地移民和工程建設保障工作進(jìn)行督查的機遇，及時(shí)匯報協(xié)調，營(yíng)造良好的工程建設環(huán)境。建立健全覆蓋整個(gè)山東南水北調系統的目標管理考核獎懲制度體系，嚴格執行考核獎懲制度，對按時(shí)完成或提前完成的單位給予獎勵和表彰，對不能按時(shí)完成目標任務(wù)的單位和責任人堅決給予處罰并通報批評。