吾王劍之所指,吾等心之所向。

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“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，抵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?！?由此可見(jiàn)，領(lǐng)導力決定了一個(gè)機構的存亡。所謂領(lǐng)袖，他英姿凜凜、集萬(wàn)千仰慕于一身，如同路標般屹立不倒。他自身的魅力、魄力及預見(jiàn)力，足以給追隨者創(chuàng )造出一個(gè)溫潤如水般的生存環(huán)境。換言之，領(lǐng)導力源于思想上的感召力，行動(dòng)上的牽引力和人格上的吸引力。沃倫·班尼斯曾說(shuō)：“領(lǐng)導力就像美，它難以定義，但當你看到時(shí)，你就知道?！?/p>

眾所周知，領(lǐng)導者與管理者區別在于：前者不但要給追隨者指出正確的方向，而且更要為其營(yíng)造出一個(gè)和諧的工作氛圍、最終將他們打造成一個(gè)充滿(mǎn)默契和凝聚力的團隊。因此具備領(lǐng)導力的人一般具有超高情商，他能區分感情和情緒、懂得克制自己，給他人如沐春風(fēng)的感覺(jué)；他能夠不夾雜個(gè)人喜好地清楚地去了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)--用人得當，善于發(fā)現、發(fā)掘、發(fā)揮他人的一技之長(cháng)。這樣的人，他天然就有一種讓人信服和追隨的氣度。關(guān)羽、張飛皆萬(wàn)人之敵，諸葛亮是經(jīng)天緯地之才卻都甘愿為劉備出生入死，這充分體現了劉備的領(lǐng)導力：一個(gè)成功的領(lǐng)導者最大的能力，就是使用有能力的人的能力！”?

現代管理之父德魯克曾說(shuō)過(guò)，可能只有很少數的天生領(lǐng)導者，并且是相當罕見(jiàn)的，絕大多數領(lǐng)導者的領(lǐng)導力是后天學(xué)來(lái)的。因此，如果要把隊伍帶起來(lái)，把企業(yè)做大做強，首先領(lǐng)導者一定要端正態(tài)度。2017年2月，任正非去尼泊爾等地方看望員工，他說(shuō)：“我承諾，只要我還飛得動(dòng)，就會(huì )到艱苦地區來(lái)看你們，到戰亂、瘟疫……地區來(lái)陪你們。我若貪生怕死，何來(lái)讓你們去英勇奮斗？”這句話(huà)一下子就調動(dòng)了工作氛圍，讓員工愿意替他賣(mài)命。他明白自己和員工是平等合作的關(guān)系，他真誠的態(tài)度代表的是華為公司對每一個(gè)員工信任和尊重的初心。其次，領(lǐng)導力是突破困難時(shí)堅強的后盾，所以領(lǐng)導者必須敢作敢當。員工的執行力就是領(lǐng)導的領(lǐng)導力,員工缺乏執行力多半是領(lǐng)導不作為，特別是些許只會(huì )靠權力在維持的領(lǐng)導者，將問(wèn)題全部推在員工身上，敢問(wèn)員工哪來(lái)的熱情去拼搏？他們既欠缺敏銳的觀(guān)察力，又沒(méi)有深度的思考能力，可偏偏還比誰(shuí)都想要保住飯碗，于是就越不敢擔當，這必定是一個(gè)機構的災難。最后，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者要善于不斷提升自己，不滿(mǎn)足于現狀，永遠追求卓越。因為他們知道當領(lǐng)導是一個(gè)人一生的成長(cháng)過(guò)程，只有先變成自己的領(lǐng)導者，才能有能力去領(lǐng)導他人！

王者不孤，因其意志即是其所有臣民志向的集合。領(lǐng)導力的核心，其實(shí)就是領(lǐng)導與追隨者之間的關(guān)系。只有當人們覺(jué)得這個(gè)人很可靠并能幫助他們實(shí)現希望與夢(mèng)想時(shí)，他們才會(huì )把一切寄托在他身上。? （劉倩倩）

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