近日，公司召開(kāi)分區計量管理及漏損控制咨詢(xún)服務(wù)項目啟動(dòng)大會(huì )，對項目建設工作進(jìn)行全面動(dòng)員，公司黨委副書(shū)記陳曙明主持會(huì )議。公司領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人、公司智慧供水及分區計量管理建設項目部辦公室人員及合作方浙江紹興和達水務(wù)技術(shù)股份有限公司有關(guān)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，公司副經(jīng)理耿偉介紹了公司分區計量管理及漏損控制咨詢(xún)服務(wù)項目情況：按照整體方案，進(jìn)一步優(yōu)化市自來(lái)水公司的分區計量方案，完善基礎數據，規劃建設1-3級分區。同時(shí)，以分區計量及智慧水務(wù)的應用為前提，對現有組織架構進(jìn)行適當調整，優(yōu)化崗位和人員配置，完善壓力控制、表務(wù)管理、抄表管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、工程管理、管網(wǎng)數據管理、運維管理等流程和技術(shù)標準，完善檢漏機制，并建立考核和激勵體系，形成公司科學(xué)高效的管網(wǎng)漏損管控體系，實(shí)現2019年年底管網(wǎng)漏損率達12%，2020年年底達10%的目標任務(wù)。副經(jīng)理耿偉代表公司與紹興和達水務(wù)簽訂了咨詢(xún)服務(wù)合同協(xié)議。紹興和達水務(wù)總經(jīng)理沈建鑫做在講話(huà)中指出，雙方合作有扎實(shí)的基礎，通過(guò)雙方共同努力，把公司打造成為北方水務(wù)企業(yè)漏損控制的樣板。公司黨委書(shū)記、經(jīng)理王艷明就推進(jìn)項目進(jìn)展，提出三點(diǎn)要求。一要統一思想，充分認識實(shí)施分區計量管理及管網(wǎng)漏損率控制的必要性和緊迫性。二要提高認識，客觀(guān)分析實(shí)施分區計量管理及漏損控制咨詢(xún)服務(wù)項目的可行性。三要真抓實(shí)干，以踏石留印抓鐵有痕的工作作風(fēng)確保項目順利實(shí)施取得實(shí)效。

公司黨委副書(shū)記、副經(jīng)理陳曙明對貫徹會(huì )議精神提出要求：一是提高認識，以改革的高度認識這次項目建設。二是要突出地位，把項目的推進(jìn)實(shí)施作為重中之重。三是要廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好輿論氛圍，推動(dòng)項目的順利實(shí)施。