3月13日，公司2012年獎懲兌現暨2013年安全、經(jīng)濟合同簽訂儀式在五樓會(huì )議室舉行。公司經(jīng)理、黨委書(shū)記王艷明代表公司與博山水司、職能部門(mén)和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、輔業(yè)單位負責人代表現場(chǎng)簽訂了2013年度《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》和《目標責任合同書(shū)》。

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王總在講話(huà)中指出，2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是公司迎接新挑戰、搶抓新機遇、謀求新發(fā)展的重要一年。為確保全年各項工作任務(wù)地圓滿(mǎn)完成，王總提出四點(diǎn)要求：一是充分認識內部獨立核算的目的和意義。要處理好獨立核算與全面預算管理，以及責權利、經(jīng)濟效益與安全穩定、獨立與監管的關(guān)系；二是要認清形勢，真抓實(shí)干，確保各項目標任務(wù)全滿(mǎn)完成。要把目標任務(wù)重點(diǎn)化、項目化、責任化。要充分調動(dòng)各方面的積極性，把大家的思想統一到一心一意完成目標上來(lái)；三是嚴格管理，提速增效，為落實(shí)年度目標任務(wù)提供堅實(shí)保障。要動(dòng)真碰硬抓管理，對員工要嚴愛(ài)相容，獎罰分明。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)提升效能，大力弘揚求真務(wù)實(shí)精神，轉變作風(fēng)、端正學(xué)風(fēng)、改進(jìn)會(huì )風(fēng)。要深入基層，幫助基層，服務(wù)用戶(hù)。要完善考核和督導機制，加強督辦督導，推動(dòng)工作有序開(kāi)展；四是進(jìn)一步加強干部隊伍建設。管理人員要在學(xué)習、團結、實(shí)干、廉潔四個(gè)方面做出表率。

?? 今年，公司對目標責任制管理做了進(jìn)一步完善。一是在基層生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)單位全面推行企業(yè)內部獨立核算管理模式。通過(guò)劃小核算單元，加大基層管理自主權，充分調動(dòng)基層單位開(kāi)源節流、管理創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性；二是對可控成本費用總額進(jìn)行大幅壓減。本著(zhù)“優(yōu)先安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用，統籌安排行政管理費用”的原則，進(jìn)一步量化、調整了各項費用指標，在各職能處室、業(yè)務(wù)部門(mén)的合同中增加了可控費用獎懲指標；三是對考核方式進(jìn)行了調整。將公司內部考核由原來(lái)的績(jì)效考核改為管理考核，各部門(mén)自行開(kāi)展員工績(jì)效管理。與過(guò)去績(jì)效考核相比，管理考核將主要考核安全、穩定以及主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，做到抓大放小，監管而不代管；四是對原有主要經(jīng)濟指標進(jìn)行了優(yōu)化調整。生產(chǎn)單位統一設立千噸水供水成本，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)設立萬(wàn)元可控費用銷(xiāo)售成本，使各部門(mén)單位成本效益可以橫向比較。