公司2012年上半年工作總結暨經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )召開(kāi)
會(huì )上，公司副經(jīng)理吳曉明分析了公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況；副經(jīng)理李莉敏介紹了上半年工程建設情況；總會(huì )計師邵立國分析了上半年公司財務(wù)管理及成本控制情況；副經(jīng)理李寧健對上半年公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結和分析。
公司經(jīng)理、黨委書(shū)記王艷明在講話(huà)中簡(jiǎn)要回顧了上半年的工作。指出，在大環(huán)境不利的情況，我們公司上半年仍然保持了較好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，達到了預期，基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，王總強調，要進(jìn)一步強化精細化管理，繼續抓好基礎管理，加強企業(yè)制度化、規范化、標準化管理，嚴格落實(shí)責任追究機制。要進(jìn)一步提高管理人員管理水平，管理人員要在管理創(chuàng )新、培養下屬以及提高工作的計劃性、預見(jiàn)性和文字水平上下功夫，管出成效，確保不出現任何問(wèn)題。
王總指出，要繼續強化“五種意識”，突出責任意識，樹(shù)立工作到我為止的意識和工作一抓到底的作風(fēng)，始終保持積極向上、充滿(mǎn)激情的精神狀態(tài)，在確保工作成效上下功夫。
王總對下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全、水質(zhì)安全、工程安全，做好治安維穩工作。二是加快供水基礎設施建設步伐。下半年重點(diǎn)抓好東部化工區供水工程、西郊水廠(chǎng)改造工程和城區六條道路供水管線(xiàn)的建設。三是加大開(kāi)源節流力度，提升企業(yè)整體效益。要加強市場(chǎng)調研和開(kāi)發(fā)工作，掌握供水市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權。小區工程建設一定要手續齊全、規范施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。四是努力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節和難點(diǎn)問(wèn)題，積極爭取政府和有關(guān)部門(mén)的政策、資金支持。五是進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，積極探討輔業(yè)發(fā)展的新路子、新辦法，學(xué)習資本運作和理財知識，緩解公司資金緊張局面。六是進(jìn)一步加強黨建、精神文明建設、企業(yè)文化建設和員工培訓工作。
王總號召廣大干部職工，進(jìn)一步統一思想，真抓實(shí)干，攻堅克難，奮力爭先，以更新的理念，更實(shí)的作風(fēng)，更足的干勁，充滿(mǎn)激情，科學(xué)創(chuàng )業(yè)，全面完成2012年度的各項任務(wù)。 ?????????????????????????????
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